2025年7月31日-8月3日，在此承上启下的关键节点，铭蓝2025年中会议于古都西安圆满举行。

        这不仅是一场战略部署的盛会，更是一次铭蓝人践行“家”文化、凝聚共识的温暖相聚。开启铭蓝特有的文化传统，会议期间，与会中高层管理人员专程到访了多位西安及周边地区的核心管理人员和优秀员工的家乡，进行深入交流与互动。 这份“走亲访友”式的关怀，正是铭蓝视员工为最宝贵财富、重视情感联结的真实写照，也为我们共绘未来蓝图注入了更深厚的温情与力量。

一、回顾：基石稳固，双擎发力创佳绩

        会议充分肯定了公司上半年的奋斗成果，尤其为电力服务事业部（电服） 的突出成绩喝彩：

        1．检修产品线： 作为铭蓝的“起源”与“守护者”，上半年焕发新活力，创半年度历史业绩新高！这不仅源于业务的精进，更得益于团队的坚守与拼搏。将于下半年全面推进绩效改革，为长远发展筑基。

        2．常维运营产品线： 上半年业绩实现飞跃，更令人欣喜的是，绩效改革成效初显，我们期待常维这架引擎持续轰鸣。

        期待电力服务事业部“双引擎”能持续发挥基石的强劲动力，真正实现三赢局面：用户认可质量、企业获得积累、员工提高收入。

二、聚焦：工厂砺新，信任与担当铸未来

        丹阳修理工厂的发展牵动人心。自2023年底投产，我们积累了经验，也直面了挑战，铭蓝文化在此刻熠熠生辉：

        1．对于质量问题：企业必须负责到底，且要持续改进优化。铭蓝近十年历程，锻造了我们“质量是生命线”的坚定信念。

        2．对于犯错的员工：我们需要的是在错误中成长，而非甩锅、恶意惩罚；我们始终支持并尊重那些积极做事、勇于面对问题和提升自我的员工。我们始终坚信，有着共同价值观和意识形态的员工，是企业最宝贵的财富！

        基于此，公司迅速完成关键岗位调整，任命冯龙担任厂长，张宜伟担任副厂长主抓电机修理生产。会议中，张宜伟副厂长详实汇报了关于电机修理生产管理的改进蓝图（质量管控、人才培养、客户交付和业务激励），其决心与清晰的规划让大家重燃信心。我们坚信，在冯龙厂长和张宜伟副厂长的带领下，依托自建工厂优势，经过下半年沉淀，电机修理业务必将在2026年展现出强劲发展势头！

三、启航：燃服新翼，共筑宏图

        燃机服务事业部（燃服） 作为最年轻的力量（2024年10月成立），承载着铭蓝突破上限的希望：

        1．汇聚精英： 燃服凝聚了公司头部管理力量，明确了三条核心赛道：燃机再造服务、燃机自主长协、国产燃机配套。

        2.前景广阔： 伴随燃机长协签署及国产燃机产业链成熟，燃服肩负着开拓海外燃机长协市场的重任，为公司第3个五年计划的实现提供可能性！

四、筑基：明晰权责，安全质量为先

        公司明确了三大事业部协同发展的格局：“电服决定企业发展下限、燃服决定企业发展上限、工厂孕育企业未来生产力”。为提升效率，董事长李建提出了清晰的事业部经营角色地图，厘清内部职责。

        会议再次强化安全与质量管理为不可逾越的红线，任命并授权专人担任巡检员及质量管理者，确保企业稳健运营。

五、展望：十年荣光，共启新程

        会议期间，正式启动了“铭蓝十周年庆暨新工厂竣工典礼” 筹备工作！首批承载着感恩与荣耀的邀请函已向功勋伙伴发出。 

        铭蓝十年，感恩有你；未来征途，同心致远！ 让我们带着年中会议的共识与力量，带着铭蓝特有的“家”文化温度，向下半年目标全力进发，为第一个辉煌十年画上圆满句点！让我们共同期待在2026年初，铭蓝人齐聚一堂，并站在新工厂落成的起点上，携手同心，以更大的热情与智慧，为共同的愿景不懈奋斗！